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 推廣病主法 醫師：能否就近及時諮商是關鍵


病人自主權利法將在明年正式施行，衛福部在去年3月起推動全台7家醫院試辦。參與試辦的南投醫院放射腫瘤科主任翁益強今天(1日)在參與相關座談會中表示，現行公告條文不利於偏遠地區民眾預立醫療照護諮商，他建議相關規定更多元化，讓民眾能就近且及時獲得諮商。

病人自主權利法將在明年1月6日上路，民進黨立委陳曼麗、前國民黨立委楊玉欣1日在立法院舉辦「病人自主權利法」政策施行座談會，除了邀請目前試辦的醫院報告臨床經驗及成果，許多關心這項議題的團體也參與討論。

一般以為偏鄉地區的老人家對於預立醫療決定的態度會較為保守，但參與試辦的衛福部南投醫院放射腫瘤科主任翁益強表示當地老人家都能接受這個觀念，只是法律規定必須先經過預立醫療照護諮商(ACP)才能簽署醫療決定，且二親等內親屬至少要有一人參與，南投較偏遠地區許多兒女都在別的縣市工作，很難在平常日陪父母到諮商門診，他建議諮商的地點應多元化。翁益強：『(原音)對一個比較鄉下地方，他可能兒女或是家人可能不是那麼常常居住在一起，這個要聚集跟執行又要來到醫院，所以我比較在意的是是不是到家裡就執行，或老人家剛好有狀況來到醫院住院，家人也陪伴，難得嘛，那時候是不是就可以執行，我覺得這個要多元化，不要用門診的概念。』

翁益強也指出，根據「提供預立醫療照護諮商醫療機構管理辦法」草案條文，能設立諮商門診的院所須有一般床300床以上、或是經醫院評鑑通過的醫院，但在偏鄉地區就只有衛生所，若衛生所能在醫院的支援下執行，不必一定要拉回醫院，就可以讓民眾就近進行，他並認為能否就近及時提供諮商將是這個法案未來能否順利推廣的關鍵。

另外，在座談會中，多位與會人士也提到諮商的費用問題，他們希望初期能由政府提供補助，以鼓勵民眾參與。







 職場達人－KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理 陳傑曦挑戰跨領域 從IT晉身併購專家


工商時報【文╱林昱均】

KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理陳傑曦，財務諮詢顧問的資歷也即將邁入第十五年，也是併購交易財務顧問團隊中少數懂得電腦程式寫作、工學背景的人才。商業策略與程式寫作，看似完全不同的技能，但陳傑曦恰巧具備兩者能力，因此能提供客戶最全面的交易策略。

陳傑曦畢業於國立成功大學工學院學士與美國南加州大學企管碩士。畢業後，職場第一份工作就是到IBM擔任IT資訊工程師，IBM借重的就是他工學院背景的知識與數理能力。陳傑曦回憶，自己喜歡探索新的學科領域，加上現今國際普遍需要跨領域人才，因此他轉戰到創投領域，以IT科技產業為基礎，訓練投資判斷。

對於自己轉換跑道，陳坦言：「當你對某一個領域有經驗累積時，就會思考下一步的可能性，為職涯進階」。他舉自己在念MBA時，有作曲家、軍人到商學院讀書，藉由本身所學結合企管，更能激發不同領域思維，且跨領域學習可能有更多發展空間，也讓他在職場上勇於接受跨領域挑戰。MBA畢業後，陳傑曦就選擇了企業併購財務顧問為職志至今。

在KPMG財務諮詢部門中，陳傑曦透過工學院背景、IT產業經驗，結合MBA的企業營運與管理概念，加上在創投投資策略，成功協助台灣電子元件製造業與美國電子元件品牌進行收購，台灣入口網站併購，以及日本3C品牌與台灣3C維修通路合併。除此之外，也協助國內銀行進行海外銀行併購，甚至曾幫兩岸三個鞋業老闆進行互補性策略合資。

談起商場併購策略，陳傑曦認為，企業考量的關鍵在技術、製造、通路與品牌四項關鍵能力的互補，而規模、人才和資本市場運用則是互補後的併購目標。

陳傑曦說，當時兩岸三個鞋業老闆談合資案，一個有技術也有製造廠、一個對中國通路經營深入、另一個擅長品牌經營及產品設計，三個合併後也成功打入市場。

IT出身的他也以雲端運算做比喻，雲端技術在數年前早已成形，當時大家在談的是企業資料備份，異地備援，今卻因網速和資安技術層面已達水準，多數企業對雲端逐漸接受。其他如區塊鏈Block Chain、大數據Big data、人工智慧AI、物聯網IoT也因應而生，成為近期企業投資併購的議題。

陳傑曦相信，經營人生或事業，許多付出絕非一時能回收，甚至無法回收，而需長遠及更大格局的視野看待此關係，不管是進行商業貿易或建議併購投資策略，都要有長期經營理念。對併購交易財務顧問而言，馬上結案或立刻簽約，當然可獲得即期回報與利益，但長期未必是好事，他說：「如果你幫客戶做併購建議，但那個併購標的對客戶卻不是最需要的，甚至事後發現有問題，那你的商譽就已大打折扣。」

陳傑曦認為，不論哪個職場的專業，重點仍在長期經營客戶，若標的不適合也要真誠告知，即使交易沒談成，也會贏得客戶的信任，更重要的是，在商場上達到永續多贏局面，而不單只短期獲利。









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